O copo d’água e o teatro corporativo da inovação disruptiva ou "Amigo, você vende garrafa".

Todo dia nasce um novo milagre no LinkedIn.

É sempre um app que promete revolucionar a maneira como você… respira, talvez.

Uma consultoria que “transforma o mundo através do design”.

Uma startup que “resolve dores” — como se o mercado fosse o SUS e a gente, enfermeiro de propósito.

E lá vai o algoritmo, emocionado, empurrando esse teatro corporativo com palavras de ordem tipo “disrupção”, “experiência imersiva”, “inteligência artificial generativa de ponta”.

No fundo, é só um PowerPoint com (muito) ego.

A real é que a tal “inovação disruptiva” virou o horóscopo do capitalismo tardio: todo mundo acredita, ninguém entende, mas dá engajamento.

O problema é quando o design entra nesse culto.

Porque aí o designer deixa de pensar pra performar pensamento.

Sai da prancheta e entra no ringue do “conteúdo estratégico”, sorrindo em 16:9 e repetindo que “o futuro é colaborativo”, enquanto o boleto vence em 3 dias.

E no meio dessa verborragia otimista, o copo d’água continua ali.

Fazendo o que sempre fez: servindo pra beber água.

Sem UX, sem CTA, sem MVP, sem propósito.

Só um copo. Que funciona. E não precisa de mentoria por 10x de R$199,99 pra isso.

O que me fascina é ver o quanto o mercado idolatra o novo, mesmo quando o novo é o velho com filtro VSCO e cara de case.

“Reinventamos o jeito de hidratar pessoas urbanas em movimento.”

Amigo, você vende garrafa.

Disruptivo, pra mim, é quem não finge.

É quem aceita o limite das coisas e ainda assim tenta deixá-las mais humanas — não mais vendáveis.

A verdade é que ninguém quer mudar o mundo.

Querem é viralizar o post sobre isso.

E tá tudo bem — contanto que a gente pare de chamar de revolução o que, no máximo, é um copo d’água com mensagem motivacional de "hidrate-se".